La storia dell’azienda rispecchia le tendenze del commercio globale

Nel corso della sua lunga storia, l’evoluzione di Dorian Drake ha rispecchiato le principali tendenze del commercio globale.

L'azienda è stata fondata a New York City nel 1947 da una banca britannica nella speranza di trarre vantaggio dalla domanda globale di manufatti in seguito alla rottura degli scambi causata dalla seconda guerra mondiale. Conosciuta allora come Drake America Corporation, la società di gestione delle esportazioni crebbe costantemente durante gli anni '50 e '60 con l'accelerazione del ritmo del commercio globale. Sostenuta da una crescita continua e sostenuta da un elenco ampliato di investitori, Drake America acquisì diverse altre società di gestione delle esportazioni durante gli anni '70 e raggiunse il picco di vendite storico nel 1979.

Le fortune dell’azienda cambiarono durante i primi anni ’80, quando il valore del dollaro USA raggiunse livelli storici. Dopo cinque anni di ricavi in ​​calo e perdite crescenti, la Drake America fu venduta nel 1985.

I nuovi proprietari erano i titolari di un'altra società di gestione delle esportazioni, Dorian International, il cui socio fondatore, Edward Dorian Sr., era stato presidente di Drake dal 1967 al 1974. Dorian Sr. e suo figlio, Edward Jr., consolidarono le due società e riportarono Drake alla redditività nel 1987.

Sfruttando appieno le opportunità di esportazione emergenti in Asia e America Latina, l’azienda è cresciuta più di quattro volte nei dieci anni successivi, ma molti di questi guadagni si sono invertiti sulla scia della crisi valutaria asiatica del 1997 e della recessione latinoamericana che ne è seguita.

In risposta, nel 2002, i Dorian hanno adottato una nuova metodologia aziendale, la gestione a libro aperto, che ha consentito ai dipendenti di gestire da vicino tutti gli aspetti dell'attività. La conversione alla gestione a libro aperto ha aiutato l’azienda a trarre vantaggio dalla ripresa del commercio globale a partire dal 2003 e a riprendersi rapidamente dalla crisi finanziaria globale scoppiata alla fine del 2008.

Il successo dell’azienda con la gestione a libro aperto ha spinto i proprietari nel 2012 a concedere la proprietà parziale della società a un piano di azionariato dei dipendenti istituito per i dipendenti statunitensi e un piano parallelo di azioni fantasma per il personale straniero, invitando tutto il personale a partecipare al processo di costruzione e beneficio dalla crescita del valore per gli azionisti.

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