La historia de la empresa refleja las tendencias en el comercio mundial
Durante su larga historia, la evolución de Dorian Drake ha reflejado las principales tendencias en el comercio mundial.
La firma fue fundada en la ciudad de Nueva York en 1947 por un banco británico con la esperanza de capitalizar en la demanda mundial de productos manufacturados después de la ruptura en el comercio causado por la II Guerra Mundial. Conocido entonces como Drake America Corporation, la empresa de gestión de exportación creció constantemente durante la década de 1950 y 1960 como el ritmo del comercio mundial que se aceleró. Impulsado por el crecimiento continuo y respaldada por una lista ampliada de los inversores, América Drake adquirió varias otras sociedades de gestión de exportación durante la década de 1970 y alcanzó un pico de ventas luego de todos los tiempos en 1979.
La suerte de la empresa dio un giro a principio de los años 1980, cuando el valor del dólar estadounidense alcanzó valores históricos. Luego de cinco años de disminuciones en los ingresos y aumentos en las pérdidas, Drake America se vendió en 1985.
Los nuevos propietarios eran los directivos de otra empresa de gestión de exportaciones, Dorian International, cuyo socio fundador, Edward Dorian Sr., se había desempeñado como presidente de Drake de 1967 a 1974. Dorian Sr. y su hijo, Edward Jr., consolidaron las dos empresas y, en 1987, recuperaron la rentabilidad de Drake.
Los nuevos propietarios eran los directivos de otra empresa de gestión de exportaciones, Dorian International, cuyo socio fundador, Edward Dorian Sr., se había desempeñado como presidente de Drake de 1967 a 1974. Dorian Sr. y su hijo, Edward Jr., consolidaron las dos empresas y, en 1987, recuperaron la rentabilidad de Drake.
Como respuesta a esto, en 2002, los Dorian adoptaron una nueva metodología empresarial, la gestión de libros abiertos, que les otorgaba a los empleados el poder para administrar atentamente todos los aspectos del negocio. La conversión a la gestión de libros abiertos ayudó a la empresa a aprovechar el resurgimiento del comercio mundial a principios de 2003 y recuperarse rápidamente de la crisis financiera mundial que se desplegó a fines de 2008.
En 2012, el éxito de la empresa con la gestión de libros abiertos impulsó a los propietarios a otorgar parte de la propiedad de la empresa a un plan de adquisición de acciones para empleados establecido para sus empleados estadounidenses y un plan de acciones fantasmas paralelo para su personal extranjero, e invitó a todo el personal a participar en el proceso de aumentar el valor para los accionistas, y a beneficiarse de esto.
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