البيع

في نهاية عام 2021، أكملت صفقة نقل ملكية دوريان دريك من عائلتي إلى موظفينا في شكل ESOP، أو خطة ملكية أسهم الموظفين.

في بعض النواحي، كان قرارًا صعبًا. إسوب معقدة. لقد تمت الموافقة عليها من قبل الحكومة الفيدرالية وتقدم مزايا ضريبية كبيرة، ولكن المزايا تأتي مع مجموعة من القواعد واللوائح التي يجب الالتزام بها بدقة. إنه تغيير كبير عن إدارة أعمالك الخاصة، كما فعلت لسنوات عديدة.

لكن من نواحٍ أخرى، كان القرار سهلاً. لقد وصلت إلى ما يعتبر عادة سن التقاعد، وكان ابنانا منخرطين بسعادة في وظائف خارج الشركة. لقد حظينا بمجموعة أساسية مكونة من حوالي عشرين موظفًا - نوظف حوالي 60 موظفًا - الذين عملوا معنا لمدة 15 عامًا أو أكثر وقاموا ببناء الأعمال معنا. ما هي أفضل طريقة لمكافأة ولائهم ومساهماتهم من مشاركة الملكية معهم.

إدارة الكتاب المفتوح

العديد من هؤلاء الموظفين كانوا معنا منذ عام 2002، عندما اعتمدنا لعبة الأعمال العظيمةوهو نظام إدارة الكتاب المفتوح الذي يمكّن الموظفين من إدارة الشؤون المالية للشركة والمشاركة في الأرباح. لقد مكنتنا الخصائص الأساسية لإدارة الكتاب المفتوح - الشفافية والمساءلة - من خلق ثقافة الملكية، مما جعل الانتقال إلى الملكية الحقيقية للموظفين أمرًا سهلاً نسبيًا.

ومع ذلك، من الواضح أنه كان علينا القيام بعمل لنشرح لموظفينا كيف يعمل برنامج ESOP الخاص بنا. ملكية الأسهم في برنامج إسوب هي منفعة تقاعدية، لا تختلف عن 401 (ك)، مع جداول الاستحقاق وقواعد التخصيص ومتطلبات التوزيع وما شابه ذلك. هناك أيضًا قواعد تتعلق بحوكمة الشركات وتقييم الأسهم. وكان لدينا تعقيد إضافي يتمثل في أن العديد من موظفينا هم مواطنون أجانب مقيمون خارج الولايات المتحدة، وبالتالي غير مؤهلين للمشاركة في برنامج ESOP الخاص بنا. بالنسبة لهم، قمنا بإنشاء خطة الأسهم الوهمية، والتي تشبه قواعدها تلك التي تنطبق على برنامج ESOP ولكنها تختلف في بعض النواحي المهمة.

تشكيل لجنة اتصالات الملكية

اعتقدت في البداية أن عبء شرح كل هذا لموظفينا سيقع على عاتقي وعلى المدير المالي لدينا، روبنان والاس. ولكن أثناء حضور أ يعقد المؤتمر في أوائل عام 2022 من قبل المركز الوطني لملكية الموظفين (NCEO)، خطرت لي فكرة تنظيم لجنة من المديرين المتوسطين وموظفي الخطوط الأمامية لتولي مهمة تثقيف أقرانهم حول الجوانب المختلفة لملكية الموظف. واستلهامًا مما تعلمته، قمت باختيار فريق من أربعة موظفين، وهي مجموعة أطلق عليها اسم لجنة اتصالات الملكية، وكلفتهم بمهمة تثقيف زملائهم حول وضعهم الجديد كأصحاب موظفين.

وتتألف اللجنة من رئيستها، تيريزا جروس، مديرة المبيعات الجانبية لمجموعة السيارات لدينا؛ نائب الرئيس خوان جوميز، مدير المبيعات الإقليمي لمجموعة الأجهزة/العشب والحدائق لدينا؛ وفيكتور موريللو، المدير الإقليمي لمجموعة السيارات في أمريكا اللاتينية؛ وخوان فالنسيا، منسق التسويق؛ قبلت التحدي. منذ ربيع عام 2022، أجروا سلسلة من الندوات التعليمية لـ ESOP وPhantom Stock، وأجروا مسابقة معرفية لمدة عام، وأنشأوا برنامج توجيه ملكية الموظفين للموظفين الجدد، وأنشأوا جائزة الروح تقديرًا للموظفين الذين يجسدون أفضل صفات ملكية الموظف.

ومن خلال الدفاع عن موظفينا غير الأمريكيين، نجح خوان جوميز أيضًا في الضغط من أجل إجراء تغييرات على خطة الأسهم الوهمية الخاصة بنا والتي ساعدت في تحقيق المساواة بين فوائد الخطة وفوائد برنامج ESOP الخاص بنا. وقد ظهر جميع أعضاء اللجنة كمصادر معلومات يلجأ إليها الزملاء الذين لديهم أسئلة حول كيفية عمل برامج الملكية. بكل المقاييس، قامت اللجنة بعمل استثنائي في تثقيف زملائها في العمل وإلهامهم للتدخل في أدوارهم كأصحاب موظفين.

وتعتقد تيريزا أن مشاركة اللجنة كانت تجربة إيجابية لها ولزملائها أعضاء اللجنة أيضًا.

وأشارت تيريزا إلى أن "كونك جزءًا من لجنة اتصالات الملكية كان بمثابة تجربة تعليمية لا تقدر بثمن". "على الرغم من أنه كان من الصعب تعلم مصطلحات جديدة وتحمل مسؤولية تدريسها، إلا أن جهودنا كانت مجزية. لقد عملنا على تنمية ثقافة الملكية من خلال ورش العمل لدينا، مع كون "الملكية" الموضوع الرئيسي. والآن، يدرك الجميع في المنظمة، من كل قسم ومستوى، أنه يمكنهم تقديم مساهمة كبيرة ".

الطريق إلى الأمام

وبالتأمل في قرار بيع الشركة لموظفينا، أصبح من الواضح الآن أن هذه كانت بداية الرحلة، وليست نهاية الرحلة. لكن العوائد المبكرة بالنسبة لنا كانت جيدة. لقد شهدنا ارتفاع سعر سهمنا بنسبة 27% خلال العامين الأولين من ملكية الموظفين بنسبة 100%. والأمر متروك لنا جميعًا الآن لضمان استمرار نجاح عملية نقل الملكية. ولكن هناك الكثير من الأسباب للاعتقاد بأنه سيكون كذلك.

تشير البيانات التي جمعها NCEO إلى أنه بالمقارنة مع الشركات المماثلة غير المملوكة للموظفين، فإن الشركات المملوكة للموظفين تشهد إنتاجية أعلى بنسبة 4-5٪، ومتوسط ​​نمو المبيعات السنوية بنسبة 2.5٪، وتشهد معدلات دوران أقل بنسبة 20-50٪، وأكثر احتمالية للبقاء على قيد الحياة بنسبة 25٪ خلال الانكماش الاقتصادي، وأقل احتمالية للانخراط في عمليات تسريح العمال على نطاق واسع، مما يخلق مكان عمل أكثر استقرارًا.

لحسن الحظ، بالنسبة لي، مكنني الانتقال إلى ملكية الموظف من الاستمرار في دوري كرئيس تنفيذي. لم أكن أرغب في التقاعد. ما زلت أستمتع بالعمل وأظل شغوفًا بمهمة شركتنا ورؤيتها. أنا أيضًا أستثمر ماليًا في نجاح شركتنا في المستقبل؛ لقد بعنا الشركة مقابل مذكرة منظمة حتى نحصل على أموالنا بالكامل من الأرباح المستقبلية على مدى 15 عامًا.

لكنني متحمس بنفس القدر بهدف تنمية الأعمال بطريقة توفر لموظفينا فرصًا للتقدم في حياتهم المهنية وفرصة لبيع أسهمهم في يوم من الأيام إلى الشركة مقابل الحصول على منفعة تقاعد صحية. بالنسبة لي ولعائلتي، ستكون هذه هي المكافأة النهائية.

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول تجربتنا مع ملكية الموظفين، فلا تتردد في نشر تعليق على منشور مدونتنا على موقعنا. نحن نرحب بفرصة الدردشة.

إد دوريان
وايت بلينز، نيويورك
26 نوفمبر 2024